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『６時に帰るチーム術』小室淑恵

「メンバーがマネージャーに対して求めていることは、行き詰まっているときに手を出して一緒に残業したり、資料をまとめたりすることではありません。マネージャーに期待されているのは、メンバーが仕事の壁を打破するために「レベルの高い情報」「人脈」「異なる視点」「気付きを与えるアドバイス」などを提供することです。」

「忙しい人は自分の仕事に手一杯で、なかなか育成にまで手が回りません。（略）この場合には、短時間勤務者など「時間制約のある社員」を新入社員の教育係にすることで、相乗効果が生まれます。
短時間勤務者は時間の制約があるので、仕事を効率的に進めようとし、責任ある仕事も説明した上で新入社員にどんどん渡します。新入社員も先輩社員が帰ってしまう夕方から定時までの数時間は自分一人で業務にあたらなければならないため、早く仕事を覚えようとし短期間で成長します。」