延原典和『リーダーになって伸びる人、伸び悩む人』をよむ
印象に残ったところ
「リーダーはメンバーと関係性を築くことが求められ、かつその成功率は天外氏によると「１%以下」という、非常に難易度が高く、タフな役割です。」
「１ 関係性の質が向上する（組織内の人間関係がよくなる）
２ 思考の質が向上する（モチベーションが上がる、お互いを助け合う風土ができる）
３ 行動の質が向上する（新たな挑戦に取り組むようになる）
４ 結果の質が向上する（組織の業績や成果が向上する）
５ さらに組織内の人間関係がよくなる」
「人は、危機感を煽っても一時的にしか動いてくれない」
「短所に（略）注目して（略）「できないこと」と「やってこなかったこと」に分ける（略）「やってこなかったけれど、やればできること」に、大きな成長のきっかけが隠されている」
「「ほめる」スキルは、非常に難易度が高く、危険なスキルであると私は感じています。なぜなら、「ほめる」という行為は、相手の行為を評価していることになるので、どうしても「上から目線」を相手に感じさせてしまうからです。（略）私がお薦めしたいのは、「感謝」と「承認」です。
