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原田武彦『モノの流れをつくる人　大野耐一さんが伝えたかったトップ・管理者の役割』を読む

印象に残ったところ

「一番の解決策は、トップが現場に出て一緒に改善で手を汚すことではなく、成果が出るからと次々と一気に改善を実施することでもありません。組織（機構・制度・運営）との兼ね合いを考慮しながら、一歩一歩確実に変えること（略）従業員を育てることに、より強い関心を持つことが肝要と心してください。」

「現場への権限移譲とは、任せることのできる監督者を育て、現場での異常情報は共有化することです。」