■

石渡美奈『社長が変われば、社員は変わる！　ホッピー三代目跡取り娘の体当たり社員“共育”奮闘記』

印象に残ったところ

「現状維持を望む社員にも３通りある。「変わる必要性に気づいていない社員」と、「変わる必要性を薄々感じつつも、基本的に受け身で様子を見ていたり、変わり方がわからずに戸惑っている社員、そして「変わる必要性を知りつつも、確信犯的に変化を拒否する社員」だ。」

「中小企業は、なかなかいい人が集まらない。利益で新卒社員の給料を払える範囲で、最大限に採っておくべき」

「同行営業が、価値観の共有を促す二つの理由がある。
一つは、私の考えを実務で示せるという点。（略）もう一つは、単純に社員と過ごす時間が増え、コミュニケーションが深まる。（略）重要なのは、経営者が現場に立ち、社員と一緒に汗をかくこと。」