会議の進め方だけでなく、プロジェクトチームをきちんと結果を出すために運営する仕組みを書いた本。
「独裁型の意思決定にはデメリットも多い。第一に（略）影響を受ける当事者に相談なく事が決められる。従って、これら当事者が反発する危険性も少なくない。迅速な決断は必ずしも、迅速な実施を意味しない。二つ目のデメリットは、決断を下す人物の判断力や、基となる情報に問題があった場合、誤った判断が下されてしまうことである。」
「協議型の意思決定による最終決定に賛同するのは、自分の意見が取り入れられた人々だけである。」
「プロジェクトマネジメントの優劣を左右する重要な要因は、細部にまで渡ってきちんと文書化され、常に最新にアップデートされた行動計画である。」
